江蘇南通雅本化學(xué)有限公司發(fā)生的一起爆燃事故，造成2人死亡、1人受傷的嚴(yán)重后果，初步調(diào)查指向違規(guī)操作。這一事件不僅為涉事企業(yè)帶來了沉重打擊，也為整個化工行業(yè)，特別是涉及技術(shù)轉(zhuǎn)讓、工藝變更的安全生產(chǎn)管理，再次敲響了警鐘。

事故發(fā)生在生產(chǎn)車間內(nèi)，據(jù)初步調(diào)查顯示，直接原因很可能是現(xiàn)場作業(yè)人員未嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。在化工生產(chǎn)這一高危領(lǐng)域，任何細(xì)微的操作失誤、流程疏忽或?qū)榷ò踩?guī)范的漠視，都可能瞬間引發(fā)災(zāi)難性后果。此次爆燃導(dǎo)致的人員傷亡，直觀地暴露出企業(yè)在基層執(zhí)行層面可能存在安全培訓(xùn)不到位、監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)或員工安全意識淡薄等深層次問題。

值得深入關(guān)注的是，此次事故背景中提及的“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”因素。技術(shù)轉(zhuǎn)讓或工藝引進(jìn)是化工企業(yè)提升產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)競爭力的常見途徑。新技術(shù)、新工藝的引入，往往伴隨著未知的風(fēng)險和與原生產(chǎn)體系適配的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)在技術(shù)消化、吸收和再創(chuàng)新的過程中，未能同步進(jìn)行充分的風(fēng)險評估，未能針對新工藝特點制定詳盡的安全操作規(guī)程并對員工進(jìn)行針對性、強(qiáng)制性的培訓(xùn)，就極易埋下安全隱患。技術(shù)轉(zhuǎn)讓絕非簡單的文件交接，它要求接收方必須具備相應(yīng)的技術(shù)理解能力、安全駕馭能力和持續(xù)的應(yīng)急管理能力。

此次南通雅本化學(xué)的事故，初步原因雖指向違規(guī)操作，但追問下去，可能涉及幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：轉(zhuǎn)讓的技術(shù)本身其安全可靠性是否經(jīng)過嚴(yán)格驗證？工藝包是否包含了完整、清晰的安全操作要點和風(fēng)險提示？企業(yè)在接收技術(shù)后，是否組織了系統(tǒng)的安全風(fēng)險再辨識，并更新了自身的安全生產(chǎn)管理體系？對操作新工藝的一線員工，是否進(jìn)行了足以使其勝任的培訓(xùn)與考核？這些問題，都需要在后續(xù)更深入的調(diào)查中得到解答。

該事件也為所有化工企業(yè)，尤其是正在進(jìn)行或計劃進(jìn)行技術(shù)升級、產(chǎn)能擴(kuò)張的企業(yè)提供了深刻的教訓(xùn)：

第一，必須堅守“安全第一”的紅線意識。任何生產(chǎn)活動都不能以犧牲安全為代價，經(jīng)濟(jì)效益必須讓位于人的生命安全。企業(yè)管理層必須將安全投入、安全文化和安全執(zhí)行力置于戰(zhàn)略高度。

第二，強(qiáng)化技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中的安全管控。在引入外部技術(shù)時，必須建立專項安全評估機(jī)制，對技術(shù)本身的危險性、與現(xiàn)有設(shè)施的兼容性、可能產(chǎn)生的新的風(fēng)險源進(jìn)行徹底排查。安全條款應(yīng)成為技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的核心組成部分。

第三，夯實基層安全基礎(chǔ)。再完善的制度也需要人來執(zhí)行。必須確保一線員工不僅“知道”規(guī)程，更從內(nèi)心深處“認(rèn)同”并“遵守”規(guī)程。這需要持續(xù)、有效、貼近實際的安全教育和技能培訓(xùn)，以及嚴(yán)格的責(zé)任追究和獎懲制度。

第四，完善應(yīng)急響應(yīng)能力。事故發(fā)生后，能否迅速、有效地控制事態(tài)、搶救生命，直接決定了損害的最終程度。企業(yè)必須配備必要的應(yīng)急設(shè)施，并定期開展實戰(zhàn)化應(yīng)急演練。

目前，事故的詳細(xì)原因和責(zé)任認(rèn)定仍在進(jìn)行中。當(dāng)?shù)卣皯?yīng)急管理部門已介入處置，并要求相關(guān)行業(yè)開展隱患排查。我們希望，此次事故帶來的悲痛能轉(zhuǎn)化為全行業(yè)強(qiáng)化安全管理的共同行動，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的深刻轉(zhuǎn)變，避免類似悲劇重演。安全生產(chǎn)，永遠(yuǎn)是化工行業(yè)不可逾越的生命線。